好公司看市场概况需要注意什么问题(翻译行业现状及发展趋势翻译专业怎么样)
翻译行业现状及发展趋势翻译专业怎么样
2021-10-12
一个企业最重要的是什么
企业最重要的是质量,质量是生命。
“垃圾”公司都有哪些特征
1:公司强制假期团建,还整AA。
2:效益好的时候说回款不好,效益不好时,还说没赚钱,老板家里刚换了大房子,换了大车子。
3:做的再多,工资比没做的人还少。
4:忽悠客户,忽略员工,忽视产品研发,不讲诚信的企业不可能走的远。
5:一件事5个人管,有事就没人管。
6: 天天改制度,天天没制度,没有一套完善的制度,员工赚不到钱。
7:完成都是老板的功劳,产品的功劳,平台的功劳,跟你没关系,完不成就是你能力问题,给钱没门。
8:老板整天吹牛,说自己每天都很辛苦,才睡三四个小时,你们还整天不加班,不干活。
9:工资算法没问题,老板看工资高了就叫重做,然后给其他员工各种扣。
10:先跟你签订竞业协议 。
11:你跟老板谈工资,老板就跟你谈情怀,整天告诉你要有大局意识。
12:必须穿工装,但工装统一订购,费用还得自己出。
13:试用期没有五险一金,试用期快到了就给你各种找事,让你走。
14:老板关系户一大堆,保洁都是。
15:想方设法少交福利,各种理由,动不动就延迟发工资。
16:干活半年了,还没签老公合同。
17:没有保洁,整天自己打扫卫生,公司卫生都是员工统一打扫,美其名曰增加团队建设,提高凝聚力。
18:奉行“一个人有时候不应该只看钱,应该想想自己在这个岗位上能做出点什么业绩来”。
19:整天招人,整天没人用。
20:公司里财务和HR才是老大,搞技术的都没有地位,被各种使唤。
21:办公室不定水,只能自己买水喝。
22:早上一个总结晚上一个总结,然后再来一个晚会分享。
23:年终奖就是梦,奖金就别想了,最近这几个月发工资都拖大半个月。
24:一到下班点,就这种事,老板各种找,下班早就是自由散漫。
25:没有年终奖,没有生日福利。
26:开会总是没啥目的,海着聊,一开开半天,正事总得加班做。
27:办公室写着禁止抽烟,但领导带头抽烟,女孩子都受不了。
28:总是义务干好多,比如搬东西,义务打扫卫生,义务进行家具安装。
29:员工的创意,员工的个人产出总是被无偿使用,没有回报。
30:之前听说有年终奖,到最后什么都没有。
如何做行业分析和市场调研
很专业的问题,介绍一本书,日本经济学家田边升写的,书名《企业经营弊病的诊治》。
要做行业分析,当然需要了解该行业的企业分布格局。该行业的技术水平以及各家企业在该行业的市场份额。以及在该行业整个产业链的企业的规模以及在产业链中承担的责任与角色。自己希望在整个产业链中扮演什么角色,有什么优势?自己的优势是否具有不可替代性?或者可被替代的成本有多高?
自己的经营能力是否清楚?
市场调研需要消耗足够的时间、适度的人力资源以及充沛的资金支持。投资以前做足功课一定比头脑一热就投资要好得多。花钱的时候怀揣着梦想很舒服。钱花光了,负债累累梦想越来越渺小的时候焦头烂额,直到倒闭歇菜,被债主追务四处跑路,浪迹天涯,后悔莫及。这种企业我见得多了,抱怨已经为时已晚了。
尤其是全球危机时刻,都在保命渡难关。都在压缩规模增加资金储备。增加企业抗风险能力,蓄势待发。
当然,希望通过项目资金来投资的,就要做好担当的准备了。案例就不讲了。
职场中,开口就要说重点,如何言简意赅地向公司领导汇报工作
领导的时间很宝贵,我们能够向领导汇报工作的时间就会很少,那么言简意赅就比较讲究技巧了。
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如果汇报的事情领导是知道的,我们只需要汇报进度或遇到的问题,那么总分总形式再适合不过了。
总分总形式分为三步:
1.结论先行。
2.论点支撑。
3.结论及动作。
举个例子,我们需要向领导汇报近期销售额下滑的原因,我们采用总分总的汇报形式进行汇报。
总:领导,销售额下滑的主要原因是页面停留时间下滑幅度较大。
分:销售额下滑主要来源于A产品,A产品的销售额下滑占总下滑额度的98%。
分:A产品的无线端销售额下滑占A产品总下滑销售额95%,所以我们重点分析了无线端数据。
分:经过数据分析,发现A产品的页面停留时间由45s下滑至11秒,客户跳失率很高,导致转化率比较低。
总:所以要解决销售额下滑问题,就需要先解决A产品的无线端停留时间。我已经安排设计师和运营部门一起进行协商,在一周内把无线页面停留时间恢复到往期水平。一周之后我将向您继续汇报最新情况。您看这么安排有问题吗?
这是个简单的案例,首先告诉领导销售额下滑的原因是什么,通过几个维度的分析阐述核心原因,最后再汇报问题解决方案和规划,预约下次汇报的时间。
一般情况下,这么汇报我相信领导都能理解汇报的内容。
当然,还有一种情况是领导不知道的事,就需要我们在汇报之前把背景描述清楚。
其实,背景的描述也可以采用总分总形式,这里就不再赘述了。
举个例子,领导需要了解供应链产能情况。
现状:从目前收集的数据看来,我们每天的产能在2000件左右,而我们的每天的销量在3500件左右,缺口将近1500件。而目前仓库库存仅有15000件,仅够支持10天左右。
问题:对于销量缺口的问题,短期之内很难解决,涉及到产品线改进,需要复杂的集团审批流程。
规划:不过我与供应链的经理商讨过,准备采用工人两班倒的形式提高产能,短期内可以保证日常销量。同时我建议向集团提交增加流水线的申请,尽可能地缩短工人两班倒的时间,毕竟晚上生产担心安全问题。申请增加流水线的相关数据我已经准备好了,您过目一下。
其实通过现状-问题-规划的固定格式汇报,是把一件事情形成了一个闭环,如何出问题,如何解决,有哪位领导不喜欢呢?