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• 1、《魔兽争霸3》一般人如何在正面接触中打败一个令人发狂的电脑
• 2、信号灯控制箱操作流程
• 3、网易云，音乐，酷狗音乐，哪个更好用
• 4、如何使用思维导图做计划
• 5、玩和平精英遇到的最尴尬的情况是什么

1、《魔兽争霸3》一般人如何在正面接触中打败一个令人发狂的电脑

玩过魔兽争霸3的朋友们都知道，在游戏中令人发狂的电脑是最好的难度等级，一般初学者根本就打不过，即使是老玩家打令人发狂的电脑也比较费劲，但是也不能保证百分之百的胜率。那么如何能在正面接触中打败一个令人发狂的电脑呢？

首先我们先来了解一下令人发狂电脑的打法，在一般的对局中，电脑会出三个英雄，攻防都升到3，只要英雄一出来，各种打野，抢到的宝物不计其数。而且电脑会给自己的英雄买血瓶和回城，所以玩家很难打死敌方英雄。交战的时候，电脑把所有的火力全部瞄准我方英雄，小兵次之，很多玩家觉得正面根本打不过。

其次如果是近点位置的话，玩家用人族可以前期把电脑rush掉，主要操作为游戏一开始，两个农民造伐木场。三个农民直接变成民兵，去对方家里，然后造三个塔。等伐木场建好之后，三个塔直接升级为箭塔，对着敌方主基地就是一顿狂射，然后家里造农民补充经济，而在前线的农民补充箭塔就可以，这样英雄都不用出，直接一波就把敌方rush掉了，在比赛中，著名人族选手SKY曾用过这种战术打败了对手。

其实要是拼大后期的话，玩家也不需要害怕，只要选择暗夜就可以打败电脑，相信此时双方的三个英雄都已在六级以上了，部队建制都比较健全，所以此时玩家需要出两个山岭巨人、两个奇美拉、四个角鹰骑士、三个小鹿拼成一对，大师级鸟德全部拼成二队，且飞行状态。在交战的时候，用山岭巨人的嘲讽和恶魔猎手去抗伤害，月女和KOG同时放大，绝对可以把电脑打残，接着一波就赢了。

大家对此有什么看法？请把你的想法写在评论区，喜欢的朋友可以加个关注，谢谢。

2、信号灯控制箱操作流程

1.plc:可根据工程需要来选择不同型号。若是工程比较大就要模块、卡件式的，若工程较小，则可以直接选用一个一体化的plc.plc控制柜可完成设备自动化和控制自动化，实现网络功能，性能稳定，抗干扰强，可拓展等多个优点的统一，可称为现代工业的灵魂和核心。也可搭配人机触摸屏，实现轻松化的操作。

3、网易云，音乐，酷狗音乐，哪个更好用

没有调查就没有发言权，先来看看调查结果：

从调查结果看，受访者中，使用音乐、网易云音乐和酷狗音乐的比例要远高于其他播放器。其中，音乐最高，73%的受访者使用，其次是网易云音乐，使用比例62%，再次是酷狗音乐，比例是45%。

虾米音乐相比其他播放器，仍有较高的使用比例，这应该是得益于其拥有的较优质的独家版权内容。相比之下，选择其他播放器的比例就很低了。

不同职业的受访者对于音乐播放器又有不同的选择，看下数据：

相对来说，受访者中，学生人群和上班族对播放器的选择差别不太大，音乐在学生和上班族中的渗透率最高，而音乐行业从业者则比较偏爱网易云音乐和虾米音乐。

回到受访人群的属性上。我们认为，基于问卷投放的渠道分析，这次调查的受访者相比大众消费者，对于音乐的喜爱和需求成都相对较高，属于音乐的中高阶用户。在这个人群中，似乎网易云音乐有较高的渗透率。

但另一方面，我们也看到，腾讯音乐娱乐集团（以下简称TME）旗下的音乐和酷狗音乐确实在音乐播放器领域有比较大的优势。这种优势不仅仅是用户上的，还是版权上的。对于其他音乐播放器来说，想要赶超有很大的难度。

网易云音乐虽然较受用户认可，但他们必须面对大量版权来自分销的问题，这大概也是近期网易加强独家版权内容合作的原因（比如日前获得了爱贝克斯的独家授权），另外，网易云音乐在独立音乐人群体上也有可能找到突破口。

新观认为，从当前市场表现看，音乐播放器的竞争进入“版权 体验”的阶段，占据版权优势，对于音乐播放器具有战略性的价值，但体验对于互联网服务来说也非常重要，体验将会决定用户粘性并影响消费行为。

得益于版权壁垒、用户技术和营收优势（仅音乐就超过1000万长期付费会员，预计年收入20亿左右），TME在市场的地位将比较稳固。未来3-5年内基本很难有竞争对手可以撼动TME的地位，而我们好奇的只是TME什么时候上市，有没有可能先于Spotify上市。

网易云音乐的发展就比较有意思了，如果能在独家版权内容上取得突破，他们也很有可能完成一个惊人的奇迹。但单就现状看，网易云音乐也很有可能凭借用户粘性成为原创音乐消费的重要基地。

其他的音乐播放器还有空间吗？有，但可能不太大了。现在版权市场上大版权方基本分配完毕，缺口在环球。我们也得到内部消息，有平台正在争取独家，但是环球老大去年才狠批过苹果的“独家战略” ，现在还不知道环球会不会真的开这个口子。环球毕竟是全球最大的版权方之一，如果能争取到环球的独家，也许可以成为跟其他平台谈判的筹码，从而影响大局。不然，格局将会保持相对稳定。

4、如何使用思维导图做计划

用思维导图做计划，确实是比较快捷高效的！

这些年思维导图比较流行，确实给大家的工作、生活、学习带来了很多乐趣。 下面结合本人学习、应用思维导图的经历，从思维导图发展、方法，再到怎样用思维导图做计划。

本人自1996来开始应用思维导图工具，早期用手绘，02年开始用软件绘制为主。思维导图帮我2年完成了大学本科课程，3个月复习通过经济师、咨询师、MBA等的考试；同时用思维导图也帮我做3个月顺利完成2本有关思维导图应用的书籍的编写出版。

一、思维导图的发展：

随着上世纪90年代初，一本《学习的革命》风靡全国，其中的一个新奇的学习方法——思维导图，也被少数有心人发现并实践到学习、工作过程中。思维导图是英国人托尼.巴赞——在上世纪60年代末70年代初开发的一种可视化思维方法，方便大家可以快速的提炼出个人的观点。在2000年后，随着思维导图mindmap、mindmanger、xmind可视化软件的传播，越来越多的人知道了思维导图，国内有远见的出版社引进了巴赞的《思维导图》书籍版权，甚至有兴趣爱好者远渡重洋到英国跟巴赞大师学习，获得思维导图亲传的资质。近年各类思维导图的书籍、培训眼花缭乱，良莠不齐，确实有不少老师对思维导图的本土化传播起到很大的作用，如北师大的赵国庆老师，华东师大的刘濯源老师，大学附中杨艳君老师等等，都在社会上不遗余力的推广与应用思维导图，起到良好的示范与影响作用。另外还有一些培训机构，把思维导图作为提升学生成绩的武器，在青少年培训过程中也导入了思维导图课程，过度夸大思维导图的作用，给思维导图的推广带来很多负面影响。

二、思维导图的方法：

思维导图的绘制方法实际上很简单，在没有电脑绘制的年代，基本是手绘，把想法观点圈起来，然后进行演绎，把个人对观点的理解尽情的展开。思维导图可以对过去的内容进行归纳，对未来的内容进行发散思维。个人用20年 的思维导图，总结了一套简单的思维导图绘制方法——思维导图应用魔方法。四步绘制轻松绘制思维导图——点线面体。

“好看的皮囊有很多，有灵魂的导图太少。”

市面上可以看到很多很养眼的、甚至很漂亮的思维导图，但是仔细看去，其内容大部分是绘画的艺术呈现，而思维内容的价值呈现效果可以忽略不计。成为不伦不类的思维导图，因为艺术绘画形式，用绘画本身呈现更直观一些，强把绘画与导图整合，冲淡你导图思维的内容价值。导图发明的初衷就是方便记忆、提高思维效率的，而不是拿来作为艺术品欣赏的。

三、计划类导图要点：

1、为什么要做计划：

在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中。指出过：任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。

（1）、计划是生存发展的纲领；

（2）、计划是组织协调的前提；

（3）、计划是指挥实施的准则；

（4）、计划是控制活动的依据；

2、包括内容取决于 管理的幅度与深度。

基层管理人员： 侧重于 深度执行、初步规划的内容；

中高层管理人员：侧重于 深度策划、初步执行的内容。

就某个部门来说，报告的内容要覆盖：

（1）部门经营管理目标达成情况

（2）部门核心活动及其执行结果

（3）重大节点的细节性进行说明

（4）下一阶段活动的规划与展望

四、计划类导图绘制前，先把好结构化思维：

计划类导图绘制前，我们要做2个基本工作，首先是理清思维，其次是合适呈现。第二个步骤才是用思维导图呈现。如果没有对计划的内容进行逻辑梳理，呈现的导图也是杂乱无序的。

思维导图实际上就是大脑左右脑思维的呈现，左脑侧重于思维的内容、本质逻辑因素；右脑导图侧重于思维呈现的形式，如配图、配色、布局等视觉因素。但是，如果没有左脑逻辑思维的内容的主导，思维导图如果仅仅是右脑的艺术呈现，那么这幅导图的实用价值就打折扣了，你还不如直接绘画去。无须用导图来折腾，画的不伦不类，不知所云。这里给大家介绍一个“思维魔方逻辑思维分层法”

思维魔方结构化逻辑，就是从四方面——点线面体，构建我们的思想内容。这里简单进行解释——思维魔方结构化思维（金字塔思维）

（1） “点”就是需要确定我们需要汇报的主题：

如做工作计划，需要给它下一个定语，明确计划的范围、对象，如果：2019年营销部工作计划；运营部2019年第一季度规划；2019年人力资源部培训计划（绩效考核计划）等等，凡是阶段性的工作任务，都可以进行计划，进一步明确时间要求、责任分工、节点内容等。

（2）“线”就是回答“点”的内容需要从哪几方面展开。

A: 可以从时间角度——按月、按季、按周，都可以；

B: 可以按照空间描述，这里空间可以是物理的有形空间，如东北区、华南区等，还可以是组织部门的分工架构，如促销组；后勤组；运营组；售后组等。

C: 可以按照因果关系展开——问题、原因、措施；

D: 可以按照活动过程展开——融合时间、空间、活动进行顺序描述，如，什么时间、在哪里做什么事情；

（3）对“线”描述的内容的充分性、完整性、一致性，进行把握。

确保重点突出，没有重复，没有遗漏，逻辑性上“点”与“线”是一致的。此时，是对“线”标题内容进行横向、纵向的细节性补充，案例数据的增添补充。

（4）对“体”的整体把握，就是从文章的“点线面”是否围绕“体”的价值目标统一。

这时对整体进行结构与形式的统一，通过排版修饰美化，用数据、图表、案例呈现。

五、计划类导图的要点，通过思维导图分层次呈现：

计划类的导图绘制要点，要与工作对象、计划的目标匹配，这样计划导图，就有呈现方向了！一般来说，工作计划的是对未来工作时段的工作要点的规划，而工作计划的期间在于过去的总结，以及未来时段的目标要求。怎样完成未来任务目标，并总结过去的不足予以改正，这是工作计划的呈现的重点。下面分享几个场景的计划：

1、职场工作计划的过程管理：

这里有一个工具，“乌龟图”可以对工作计划整体性把握。左右输入的是计划的起点，右边输出的是工作计划的成品。四肢代表工作计划需要的“人机料法环测”因素。

2、确定我们工作计划的类别：

3、万能部门工作计划思维魔方：

4、案例：活动类——培训计划思维导图

4、案例：项目类——项目计划思维导图

另外，可以在头条搜索问题：美观的思维导图该怎么制作？

5、玩和平精英遇到的最尴尬的情况是什么

大家好，我是桑星，想必吃鸡中大家也遇到令人啼笑皆非或者无语的瞬间。

1，连续落地成盒

本来信誓旦旦钢枪清场G港、N港、军事基地、学校等，然后拿个10杀8杀一波肥什么的。没想到落地没枪被敌人打了，成功变成落地盒。一般来讲，喜欢钢枪的玩家难免会落地成盒，但是连续几局都这样落地成盒，那游戏的体验就很差了，击杀秀的梦想破灭不说，还要扣不少排位分，确实令人无语。

2，天降正义

1）连炸带补当你正常转移地点的时候，看到小地图上那个红色的圈，你盼望着或者心存侥幸的认为，它不会炸你。实际上，不知道轰炸区是长了它的眼还是攻了你的心，偏偏轰炸的就是你，炸倒还不够，还要把你补掉，整个过程不超过三五秒，让你瞬间懵逼。本来一身高级装备瞬间被系统制裁成了香喷喷的盒子，何其尴尬呀。

2）直接灭队

当队友说“快上车”“跟他有肉吃”，你接受了他的邀请，仿佛很快能来一队快递员。实际上，当你看到小地图上的红圈感觉心一凛，而你的队友却不以为意。结果一声巨响，四个盒子青烟冒。本来以为是抱大腿的法莎拉蒂，结果是带你成盒的黑车……

3）横插一脚

当你和你的队友正和敌人作战，轰炸区悄然而至，当时你不能转移地点以防被打，结果人算不如天算……

3，灵魂轰天雷

1）神雷：当你们四个人抱团取暖时，这时候来了一颗瞬爆雷……

2）灵魂雷：队友拔雷的瞬间被击倒，或者即将进门是敌人却关门了，结果boom！灭队真轻松！

3）盒子雷：当你们四个人成功围杀一个人时，他偷偷留下了一颗雷。当你们享受胜利的果实时，boom！

4，人机补刀

当你千辛万苦，绕圈迂回、偷袭钢枪，成功丝血灭队后，你准备打药。还剩一两秒的时候，突然蹦出来一个电脑人，把你，你只能眼睁睁看着你红色的血量一点点减少……

5，其他尴尬的现象，比如bug等导致你在某个地方卡住了……